O leite materno das empresas crianças e adultas (Carta do SEO). Donos de empresas cuidam delas como se fossem uma extensão do seu corpo? Você deixaria o seu corpo passar fome? Deixaria uma criança passar fome ou morrer de fome? 

A gestão simplificada e eficiente que vai muito além da sobrevivência  

      A maior parte das empresas vivem na sobrevivência e para os empreendedores, está tudo bem, já que na cabeça deles, seu negócio é um meio de subsistência e de resolver seus próprios problemas. Uma maneira mais atrevida, mais corajosa de cumprir a missão deles e realizar seus objetivos. Talvez esse empreendedor enxergue o próprio negócio como a maneira mais viável de ter uma maior renda mensal, de comprar um carro melhor, ter uma casa dos sonhos ou mesmo mostrar para a sociedade seu status de empresário, de empregador, de alguém que faz a diferença no mundo.   
      E vale salientar que todos esses personagens merecem os parabéns pela ousadia em escolher empreender e querer fazer a diferença e realmente fazem. Graças a esses empreendedores altruístas, a maioria dos empregos são gerados nesse país e são de suas empresas que também são arrecadados os impostos para a sustentação da máquina pública que faz o país sobreviver. Ou seja, esses empreendedores mesmo abrindo seus negócios pensando na própria necessidade, estão indo muito além.  
     O que quero trazer é que nós empreendedores, merecemos muito mais que sobreviver. Já há muitos anos escuto muitos colegas empreendedores dizendo que estão sobrevivendo e até se regozijam por isso, pois muitos outros não conseguem nem a sobrevivência. 
      O que mais quero é que nós estejamos acima de meros sobreviventes e, afirmo que para isso, basta fazermos o que é muito simples numa gestão, mas que a maioria não faz.  Quase todos os empreendedores são grandes trabalhadores, que acordam cedo e não tem hora para dormir. Pensam no negócio até debaixo do chuveiro e as vezes viram noites na empresa. Eu já vivi muito isso e se eu tivesse feito isso, mais as coisas simples e necessárias que eu deixei de fazer, com certeza eu teria subido sem sofrimentos todos os degraus. Mas nunca é tarde e que todos nós comecemos a fazer as coisas simples e essenciais numa gestão. 
      Mas o que nós queremos de nossas empresas?  
      O mais gostoso é quando nós temos os números do nosso negócio sendo pegados na ponta dos dedos das mãos, quando eles se tornam o nosso game, o nosso jogo mais divertido. Segundo estatísticas do SEBRAE, 85% das empresas não sabem dos seus números financeiros corretamente e 74% das que fecham as portas, não acompanham as finanças. Porque não se apaixonar por esses números e sair do grupo da corrida dos ratos, que está sempre voltando no mesmo lugar?  
      Para começar a construção de uma casa, você começa pelos alicerces.
     Nesse texto, estamos começando por esses alicerces e nos textos dos próximos meses, finalizaremos a construção de uma bela casa, uma empresa que estará entre as diferenciadas e que conseguiu chegar nesse patamar de forma muito simples e prática. Já tentou ver determinado filme do meio para frente e ficou difícil de entender? Pois é, você precisa começar sua gestão por esses alicerces, para que você ou quem quer que seja, olhe para sua empresa e entenda claramente onde ela está e o que fazer para que ela vá para onde você deseja.  
      Irei te mostrar que é através desses dois alicerces que você vai poder ver os números corretos do seu negócio e poder tomar as decisões assertivas e não no escuro.  
      Basta começar do simples, a partir de dois alicerces que irei te mostrar em um pequeno vídeo que fiz sobre o assunto, para te explicar melhor:
      Apesar do empreendedor ser um desbravador, trabalhar muito, talvez gostar de vender, ele não gosta muito de números financeiros, de organização nas finanças. Ele simplesmente quer fazer acontecer, na base do vestir e suar a camisa, na força do grito de guerra. O fato de não gostar de uma organização essencial nas finanças está muito ligado a dois principais grandes erros: O primeiro é achar que fazer uma gestão organizada é difícil e complexo. O segundo erro é a preguiça e a procrastinação. Em ambos é comum muitas desculpas e justificativas, o que sempre vai deixar a empresa entre a grande massa e não entre as diferenciadas. 
     Seja desbravador e vencedor ! Busque prosperar cada vez mais em seus negócios. Acompanhe o próximo vídeo do mês de maio, e descubra que é possível sim ser feliz enquanto empreende e quais os caminhos a se tomar em meio a adversidade.
 
Grande abraço !
Marcos Alexandre
CEO – Embalagens M2B
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